快马扬鞭  掀起振兴发展新高潮

2017年10月20日 11:42 来源: 2017年10月20日 作者:黄河 林卓伟 茹伟杰

新建成的田家炳沙湖绿洲小学今年9 月投入使用。

 


改造后的向阳小区。黄河摄

为实现武江工作进位争先,要集中精力抓住工作的重点,集中火力推进重点工作,以点带面,整体提升工作成效。每个班子成员都要善于围绕自己分管工作抓住重点,把握关键去推动工作。

区委书记、芙蓉新区管委会党组书记颜亮强调:“我们只有继续埋头苦干,坚决在落实市委、市政府决策部署上下功夫,才能在韶关振兴发展的大环境下,实现推动武江的加快发展。四套班子成员必须在坚持和深化埋头苦干、狠抓落实上带好头,一级带动一级,形成各自担当、团结干事的强大合力,迅速掀起武江加快发展的新高潮。”

区领导“挂帅”  齐抓共管

为加快推进重点项目建设,武江区坚持把服务重点项目建设作为贯穿全年的中心工作来安排部署、推进落实。紧紧围绕经济稳增长工作目标,制定了《区领导挂点联系重点项目制度的工作方案》,明确区委书记、区长总揽重点工程建设全局,区委、人大、政府、政协等班子成员按照“一个项目、两名领导,一个责任单位、齐抓共管”的挂点联系机制。区领导联系项目以“有利于工作落实、有利于工作协调、有利于检查督促”为原则,负责项目建设到竣工投产运行所有工作任务,积极协调解决存在的困难和问题,切实履行项目服务责任。还明确牵头服务单位要坚持以问题为导向,主动靠前服务,重点帮助项目单位解决项目推进中的梗阻问题。

建立调度制度化解难题

建立重点项目调度机制是确保完成重点项目建设目标任务的重要举措。该区成立了区重点项目建设调度领导小组,统筹全区项目调度,原则上每月召开1次会议,由有关领导主持,及时研究处理重点项目建设需要协调解决的问题。同时,设置指挥长调度制度。具体重点项目挂点联系的领导为项目调度指挥长,指挥长主持召开挂点联系项目的调度会,听取项目建设单位和相关职能部门汇报进展情况,研究解决项目建设有关问题,提出下一步工作举措和要求。通过项目调度制度,及时查找问题,分析原因,寻找对策,努力化解项目规划、立项、审批、开工、建设各环节的制约要素,全力推动项目开工建设。

分解任务  逐项细化落实

为充分发挥重点项目在稳增长、促投资中的关键作用,确保完成年度固定资产投资计划,该区将2017年的投资任务进行细化分解,落实到具体的项目上,落实到项目联系单位上,增强各项目责任单位责任意识。武江区委、区政府坚持把“项目攻坚”作为经济发展的工作重点,加快推进已开工重点项目建设,确保完成年度投资计划。同时,加快推进未开工项目尽早开工建设,对计划年内和明年初计划开工建设的重点项目,积极做好各项开工前工作,推动项目早落地、早开工、早见效,保障稳增长各项目标任务顺利完成。

专项督查  从严问责

目标责任考核是促进项目建设和投资工作的有力抓手。武江区推行项目督查通报制度,每月对重点项目工作推进情况进行专项督查,区纪检监察局、区委政府督查室、发改局负责统筹协调和组织实施重点项目建设的督促检查。对工作推进不力、服务不到位的有关单位和责任人,将从严问责,并将其工作落实情况纳入区绩效考评体系,充分调动各有关镇街和部门抓好重点项目的积极性和主动性,确保重点项目建设快速高效推进。

标签: 攻坚克难 争当韶关发展排头兵 编辑:xshy

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